「コンサルタントの現場から」あなたに贈る経営のヒント https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 情報を集める・知恵を集める 改善・改革の着眼点・・商品の選別と限界利益額の確保 限界利益とは 企業価値と株主価値 経営戦略 先手の経営管理 改善・改革の着眼点・・訪問することの重要性 HOME 改善・改革の着眼点・・共通、共用化 改善・改革の着眼点・・仕掛品を減らせ 女性役員の育成をどうするか 債権管理 資産管理 改革・改善の着眼点・・ゴミは改善の宝庫 意外に多い海外拠点の立ち上げ失敗 改善・改革の着眼点・・棚を減らせ 海外でよくある問題 直接原価計算とは お金を知らずに経営はできない 在庫は仕事の質のバロメータ 貸借対照表とは－B/Sで管理すべきこと－ 経営の基本とは 投資の可否判断 キャッシュフローとは 減損とは 改善・改革の着眼点・・掲示物は適切か グローバル展開でよくある問題と対応 海外事業を成功させるポイント・・経営の現地化 海外拠点における従業員の不正と対策 「見える化」と「見せる化」 海外事業を成功させるポイント･・企画の現地化 経営戦略の実現に向けた人事制度の構築 改善・改革の着眼点・・事業の選別 海外子会社の経営管理 改善・改革の着眼点・・つなぎを見直せ 経営の基本・用語 経営幹部が心がけるべきポイント 改善・改革の着眼点・・お客様視点で見直してみる 変動損益計算書とは 減価償却費とは 変動損益計算書の作成方法 遅い拠点戦略の見直し 損益分岐点と損益分岐点の引き下げ 損益計算書とは 改善・改革の着眼点・・固定資産をチェックする 海外への出向者人材の育成 ５Ｓの経営的な意味 改善・改革の着眼点・・スペースの見直し