経営
在庫は仕事の質のバロメータ

貸借対照表の借方の流動資産の管理ポイントは、「お金を生み出すものだけにお金を使う」ということであり、何にお金を使うかが経営者の腕の見せ所だ。 お金を生み出さないものに使ってしまうと、その分、お金が減るだけではなく、資金に […]

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経営
お金を知らずに経営はできない

経営推進で一番重要なことはお金だ。 お金が無くなり、債務の弁済ができない事態に陥ると、銀行取引停止となり事業活動の継続ができなくなる。いわゆる倒産だ。 それだけに、お金のことがわからない経営者は、経営者失格だ。 お金をい […]

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経営
変動損益計算書の作成方法

変動損益計算書とは、費用を売上高の変動と共に変化する費用(変動費)と、売上高の増減では変化しない費用(固定費)に分けて作成した損益計算書のこと。日常の経営推進で活用する管理会計でもっとも使われる損益計算書だ。 限界利益や […]

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経営
直接原価計算とは

直接原価計算とは、固定費を個別の製品に配賦せず、変動費のみを原価として計算する方式。 固定費は期間原価ととらえて管理するのが通常なので、実際の経営推進に即した原価計算と言える。 経営判断では直接原価計算を有効に活用するこ […]

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経営
限界利益とは

売上高から、売上高の変化と共に変化する費用(変動費という)を引いたものを限界利益という。また、売上高に対する限界利益の率を限界利益率という。 限界利益率がわかっていれば、売上高の増減による利益影響がわかると共に、品番別・ […]

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経営
変動損益計算書とは

変動損益計算書とは、費用を売上高の変動と共に変化する費用(変動費)と、売上高の増減では変化しない費用(固定費)に分けて作成した損益計算書のこと。限界利益と損益分岐点の把握には、変動損益計算書の作成が必要不可欠。 変動費と […]

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グローバル
海外でよくある問題

日本国内は人口減少を背景に国内需要の拡大は難しい。それを踏まえ、多くの企業が海外事業を成長エンジンに位置付けている。 しかし、海外での事業展開は日本国内とは事情が異なることから、予期せぬ問題に直面することは多い。 海外進 […]

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経営
減価償却費とは

減価償却費は、設備などの固定資産の費用を使用期間で配分するものだが、単に費用配分だけではなく、適切な資産価値、投資回収という意味がある。 減価償却費の持つ3つの意味 費用配分という意味 一つ目の意味としては、費用配分とい […]

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