経営
減損とは

減損処理とは、設備などの固定資産に投資したものの、赤字などで得られるキャッシュフローが少なく、投資回収が難しいと判断される場合、回収可能な正しい評価額に減額処理すること。 投資したものが回収できないと… 投資する目的は、 […]

続きを読む
経営
キャッシュフローとは

キャッシュフローとは、お金の流れを示したもの。 本来の事業活動で生み出したお金(営業キャッシュフロー)はいくらで、投資に使ったお金(投資キャッシュフロー)はいくらなのか。また、借入金の返済や配当などの財務活動に使ったお金 […]

続きを読む
経営
投資の可否判断

投資の可否判断は、投資額を上回るお金が得られるか否かを把握することで判断できる。 投資を上回る回収ができないような投資はすべきではない。投資したものの、それが投資回収できない事態になれば、それだけの資産価値が無いというこ […]

続きを読む
経営
経営の基本とは

経営の基本って何? →事業資金を確保し、それを事業に必要な資産に換え、その資産を使ってお金を増やす ①.事業資金を確保する 事業をスタートとしようとすると、事業資金の確保が必要になる。いわゆる元手だ。 株主から出資しても […]

続きを読む
経営
貸借対照表とは-B/Sで管理すべきこと-

貸借対照表(B/S)は、どこからお金を調達し、それをどんな資産に使っているのかを示したものだ。 貸方(貸借対照表の右側)が、どのようにしてお金を調達したかを示しており、借方(左側)は、調達したお金をどんな資産に使ったかを […]

続きを読む
経営
在庫は仕事の質のバロメータ

貸借対照表の借方の流動資産の管理ポイントは、「お金を生み出すものだけにお金を使う」ということであり、何にお金を使うかが経営者の腕の見せ所だ。 お金を生み出さないものに使ってしまうと、その分、お金が減るだけではなく、資金に […]

続きを読む
経営
お金を知らずに経営はできない

経営推進で一番重要なことはお金だ。 お金が無くなり、債務の弁済ができない事態に陥ると、銀行取引停止となり事業活動の継続ができなくなる。いわゆる倒産だ。 それだけに、お金のことがわからない経営者は、経営者失格だ。 お金をい […]

続きを読む
経営
変動損益計算書の作成方法

変動損益計算書とは、費用を売上高の変動と共に変化する費用(変動費)と、売上高の増減では変化しない費用(固定費)に分けて作成した損益計算書のこと。日常の経営推進で活用する管理会計でもっとも使われる損益計算書だ。 限界利益や […]

続きを読む
経営
直接原価計算とは

直接原価計算とは、固定費を個別の製品に配賦せず、変動費のみを原価として計算する方式。 固定費は期間原価ととらえて管理するのが通常なので、実際の経営推進に即した原価計算と言える。 経営判断では直接原価計算を有効に活用するこ […]

続きを読む
経営
限界利益とは

売上高から、売上高の変化と共に変化する費用(変動費という)を引いたものを限界利益という。また、売上高に対する限界利益の率を限界利益率という。 限界利益率がわかっていれば、売上高の増減による利益影響がわかると共に、品番別・ […]

続きを読む