改善・改革の着眼点・・商品の選別と限界利益額の確保
利益を増やすポイント 利益を向上させるためのポイントの一つは、儲かる商品の販売を増やし、儲からない商品をやめることだ。 儲かる商品とは、「限界利益の高い商品」のことをいう。 逆に儲からない商品とは、「限界利益がマイナスの […]
改善・改革の着眼点・・仕掛品を減らせ
仕掛品が意味するもの 仕掛品(仕掛在庫)は、材料が工場に投入されてから完成品になるまでの間、工場の中で加工途中になっている在庫のことだ。 すなわち、仕掛品の多い工場や企業は、加工途中になっている在庫が多いということであり […]
改善・改革の着眼点・・棚を減らせ
経営を担う幹部は、改善・改革の着眼点をどれだけ持っているかが重要なのだが、その一つが「棚」だ。 意識されていない「棚」 今、自社にいくつ棚があるかすぐに答えられるだろうか？ 実際、すぐ答えられる人はほとんどいない。 この […]
改革・改善の着眼点・・ゴミは改善の宝庫
経営を担う幹部は、改善・改革の着眼点をどれだけ持っているかが重要。その一つがゴミだ。 ゴミ捨て場(産業廃棄物置き場)を確認しているか 毎朝、多くの経営者がゴミ捨て場(産業廃棄物置き場)を確認している。もし、確認していない […]
女性役員の育成をどうするか
東京証券取引所は、東証プライム市場の上場企業に対して、2030年までに女性役員の比率を30%以上にすることを目指すよう求めている。 しかし、社内から女性を役員に登用できている例は少なく、弁護士や公認会計士などの資格を持つ […]
経営戦略の実現に向けた人事制度の構築
大きく経営環境が変化する中、どう事業構造を変革するかが、その企業の生死を決める。 成長には、事業再編は必要不可欠であり、どうポートフォリオを入れ替えることができるかが鍵だ。 この経営戦略をどう描けるかが、経営者の力という […]
「見える化」と「見せる化」
優れた企業は、圧倒的に「見える化」と「見せる化」が進んでいる。 ちなみに、ここで言う「見える化」は、管理すべきこと・注意すべきことが一目でわかる状態にしてあることを言い、「見せる化」は、確認すべきことを強制的に見せるよう […]