経営に関するコラム
改善・改革の着眼点・・共通、共用化新着!!
共通・共用化のメリット 共通・共用化を図ることのメリットは大きい。 部品や部材の共通化が図れると、発注単位を大きくできコストダウンが可能になる。 また、部品や部材の点数が少なくできるので大幅な在庫削減も可能になる。 部品 […]
改善・改革の着眼点・・つなぎを見直せ
工場でも事務部門でも、つなぎに問題があることが多い。 工場なら工程間のつなぎの悪さ 工場なら、工程間のつなぎの悪さだ。つなぎが悪いと、仕掛品が溜まる。仕掛品が溜まれば、それだけ製造リードタイムが長くなるだけでなく、そこに […]
改善・改革の着眼点・・スペースの見直し
付加価値を産むスペースとキャッシュフローを悪化させるスペース 自社の工場で、スペースがどのように使われているか、全体を俯瞰して見たことがあるだろうか。 スペースには、付加価値を産むスペースと、キャッシュフローを悪化させる […]
改善・改革の着眼点・・商品の選別と限界利益額の確保
利益を増やすポイント 利益を向上させるためのポイントの一つは、儲かる商品の販売を増やし、儲からない商品をやめることだ。 儲かる商品とは、「限界利益の高い商品」のことをいう。 逆に儲からない商品とは、「限界利益がマイナスの […]
改善・改革の着眼点・・仕掛品を減らせ
仕掛品が意味するもの 仕掛品(仕掛在庫)は、材料が工場に投入されてから完成品になるまでの間、工場の中で加工途中になっている在庫のことだ。 すなわち、仕掛品の多い工場や企業は、加工途中になっている在庫が多いということであり […]
改善・改革の着眼点・・棚を減らせ
経営を担う幹部は、改善・改革の着眼点をどれだけ持っているかが重要なのだが、その一つが「棚」だ。 意識されていない「棚」 今、自社にいくつ棚があるかすぐに答えられるだろうか？ 実際、すぐ答えられる人はほとんどいない。 この […]
改革・改善の着眼点・・ゴミは改善の宝庫
経営を担う幹部は、改善・改革の着眼点をどれだけ持っているかが重要。その一つがゴミだ。 ゴミ捨て場(産業廃棄物置き場)を確認しているか 毎朝、多くの経営者がゴミ捨て場(産業廃棄物置き場)を確認している。もし、確認していない […]
女性役員の育成をどうするか
東京証券取引所は、東証プライム市場の上場企業に対して、2030年までに女性役員の比率を30%以上にすることを目指すよう求めている。 しかし、社内から女性を役員に登用できている例は少なく、弁護士や公認会計士などの資格を持つ […]
経営戦略の実現に向けた人事制度の構築
大きく経営環境が変化する中、どう事業構造を変革するかが、その企業の生死を決める。 成長には、事業再編は必要不可欠であり、どうポートフォリオを入れ替えることができるかが鍵だ。 この経営戦略をどう描けるかが、経営者の力という […]
「見える化」と「見せる化」
優れた企業は、圧倒的に「見える化」と「見せる化」が進んでいる。 ちなみに、ここで言う「見える化」は、管理すべきこと・注意すべきことが一目でわかる状態にしてあることを言い、「見せる化」は、確認すべきことを強制的に見せるよう […]